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每个人都想成为下一个Adobe。 值得投资中国的广
发布时间:2019-01-29 作者:佚名 浏览:

最初的标题:每个人都想成为下一个Adobe。 中国的广告技术公司值得投资吗? 市场观察

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这仍然是一个问题,即中国是否会率先推出一个以技术和数据为核心的广告媒体集团。。

文|王雷波

作为总部位于加州圣何塞的跨国计算机软件公司,Adobe正成为许多中国广告技术公司的标杆。 恐怕Adobe没有想到这一点。

“明年的增长”是今年黄金奖励峰会的主题。 作为国内广告和营销领域更有影响力的论坛,金酬主题多少代表了广告和营销行业的发展趋势。。 当广告营销不再仅仅是创意,还需要承受更多的增长压力时,大数据和人工智能等数字技术变得越来越重要,这也使得广告技术公司获得了金奖。。

当与36个氪进行通信时, Pinyou和筷子科技公司的代表都说公司的目标是成为“下一个Adobe”。 Adobe在软件公司之外的另一个重要职位是MarTech的全球领导者。。

MarTech是营销和技术的结合,可以被视为“营销技术”或“智能营销”,是Scott Brinker在2011年提出的。。 这个概念本身没有精确的界限,但是所有依赖数据和技术的营销措施和工具都包括在内,包括程序化的创意、CRM系统、数据分析平台、预算管理和其他营销管理软件。。

在今年的戛纳创意节上,Adobe展示了自己的程序性创意工具,通过这些工具,人们可以轻松制作各种风格的海报,并根据观众的不同特点替换元素。。 例如,在Burberry使用该工具后,当它识别出观众是黑人女性时,海报中的模特将自动被黑人取代。这种广告制作模式在过去很难想象,但现在已经成为现实,这在某种程度上类似于筷子技术。

Scott 乐尔金融 Brinker每年都会出版一份关于MarTech的行业全景。不同年份供应商数量的变化可以揭示市场的活力——2011年,MarTech供应商有150家,2016年上升到3500家,今年迅速扩大到7000家。

就更关键的特定市场容量而言,IDC在2017年发布的预测显示,未来10年,这个新兴领域将增长10倍,达到1200亿美元,约占营销资金总额的10 %。有趣的是,尽管Adobe、IBM和Oracle等MarTech巨头已经迅速进入了这个市场,但整体市场结构仍处于中长尾巴,大量中小型供应商仍有足够的发展空间。

对于国内投资者来说,广告和营销并不总是热门话题。在前科技时代,广告创意公司和媒体机构并没有承受沉重的财务压力,创意公司等人才密集型公司有明显的扩张界限,这对寻求商业模式想象空间的投资者来说并不性感。因此,当技术和广告营销的结合越来越深入,并产生更大的投资潜力时,第一波到来的投资者将会是真正的广告商。

例如,WPP大中华区前首席执行官李倩玲创建了北碚Xi投资合作公司,其主要投资目标是营销科技领域的新兴企业。在今年的戛纳创意节上,她问了一个问题,“中国会不会第一个推出以技术和数据为核心的广告媒体集团?”?“朋友和筷子都想成为第一个回答这个问题的玩家。

在金奖举行的同一天,一家名为成智风险投资的公司也在会议举行的酒店附近举行了开业典礼。他的创始人是马良骏,他在2006年创立了一家名为Madhouse的公司,专注于移动广告的编程解决方案。它目前覆盖中国和印度市场,并在2012年进入印度市场后成为印度最大的移动广告公司。。

他创建的投资公司,名为成智,将主要专注于MarTech和AdTech。它计划在早期投资12家营销技术公司。在技术和广告营销这两个主要领域重叠后,可能会产生巨大的市场空间,这也是他迅速创立投资公司的原因。

“MarTech可能不是人们理解的风口。然而,这将是该行业的发展趋势。毕竟,这可以帮助广告商解决棘手的问题,也就是说,在流动红利期结束后,如何找到增长点,”马良骏对36名氪星人说。

过去,广告业的技术改造可能只限于提高广告的准确性。 然而,在MarTech的帮助下,技术甚至可以帮助广告商在不同情况下实现更强有力的转变——Adobe制作了一个幽默的视频来展示MarTech的效用。主要内容是银行工作人员识别了劫匪的身份,并通过各种技术了解了他们的行为和需求,最后成功地将公司的贷款服务推广给了几名劫匪。

在马良骏看来,在整合了各种技术和数据之后,MarTech能够为广告和营销行业带来巨大的价值,这有助于广告和营销人员更好地定位。在传统媒体时代,很难准确地将人们的消费行为和媒体接触行为区分开来。当消费者购买某种商品时,广告商很难确定哪些广告或营销活动已经成为拉动消费者购买的触发因素。 然而,在今天的数字营销时代,归因将比以前更容易,这将使广告营销者能够借助数据优化自己的决策,从而提高营销效率。

这显然对CMO提出了更高的要求。他们不仅需要理解创造力,还需要理解技术和数据。 过去,CMOs在公司决策中没有足够的发言权。但是现在情况正在好转。当首席运营官改名为首席运营官时,他们的重要性正在显著上升。

“但是那些有权发言的CMOs和以前的CMOs不一样,”马良骏说。对营销来说,技术的介入显然是件好事,但对营销人员来说却不一定如此。他们能否继续学习并快速转变为数字营销将决定营销人员未来的职业发展。

广告商也是如此。国内外企业对营销技术的不同重视也已经成为中国的MarTech初创企业需要克服的一个问题。宝洁和联合利华等主要广告商已经开始投资于MarTech,通过建立自己的平台来提高效率。 然而,许多国内企业对昂贵的前期投资望而却步,短期内很难看到结果。虽然有巨大的发展潜力,但开发这个蓝色海洋市场并不容易。

从马良骏的角度来看,未来的MarTech在中国几乎不会有寡头垄断,成功的企业家也需要首先在特定的行业场景中扎根——“销售汽车和水所需的营销工具不一定相同,这本质上是一个依赖于垂直行业的市场。“。这一特点在一定程度上抑制了中国风险投资基金的投资意愿,毕竟,投资目标未必能在短期内实现快速增长。然而,这对于马良骏和李乾陵来说不是问题。“对C的投资回报很高,但风险很高。 对B的投资回报不一定这么高,但风险很小。”。

对于从广告商转型而来的中小投资者来说,风险很小,他们可以理解,他们面临着一个潜在的具有巨大开采价值的市场。这三种激励措施使他们对未来的投资表现有信心。

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